WELCOME TO MANAGEMENT

شخصی مدیریت اقتصاد عکس << WWW.SHAYESTE.NET >>

شرط بقای شرکت‌ها در دنیای جدید

تعداد مشاهده : 790 بار                     کد خبر : DEN- 195939                   تاریخ چاپ : سه شنبه 27 بهمن 1388

ضرورت مدیریت ریسک در حوزه فن‌آوری اطلاعات
شرط بقای شرکت‌ها در دنیای جدید

شیرین مریداسعدی *
امروزه استفاده از تکنولوژی اطلاعات به عنوان شرط لازم برای مدیریت موثر شرکت‌ها و افزایش قابلیت رقابت آن‌ها محسوب می‌گردد.


بکارگیری سیستم‌‌های اطلاعاتی و اتوماسیون فعالیت‌های سازمان، فرآیند‌هایی پرکار و مفید می‌باشند که همراه با مجموعه‌ای از ریسک‌ها و شرایط نامعین هستند.
برای حل مجموعه مشکلاتی که مدیران پروژه‌‌های IT با آن مواجه می‌شوند صلاح است که از سیستم‌‌های مدیریت ریسک که در خود شامل مجموعه‌ای از فرآیند‌های سازمانی، استانداردها، نمونه‌‌های اسناد و رویه‌ها و روش‌هایی برای مدیریت ریسک می‌باشند استفاده کنند.
در روسیه با توجه به شکوفایی اقتصاد، آمادگی صرف هزینه‌‌های زیادی بر روی IT وجود دارد. هر روزه تعداد بیشتری از مدیران پروژه ضرورت به کارگیری سیستم‌‌های IT را درک می‌کنند که در این شرایط، ضرورت استفاده از مدیریت ریسک بیشتر ظاهر می‌گردد.
در سال‌های اخیر بسیاری از صنایع داخلی به صورت قابل‌ملاحظه‌ای رشد داشته‌اند برای مثال در صنایع هوایی، ماشین‌سازی، انرژی، بخش نفت و گاز، متالوژی و... بیشترین علاقه برای استفاده فعال IT مشاهده می‌شود.
نکته شایان توجه این است که اکنون دیگر امکان سرمایه‌گذاری برای پروژه‌‌های بزرگ IT مختص شرکت‌های بزرگ نمی‌باشد. در بسیاری از شرکت‌ها متناوبا سهامداران عوض می‌شوند و با توجه به اینکه در بعضی مواقع مالکان شرکت‌ها را سرمایه‌گذاران اروپایی تشکیل می‌دهند، خیلی از شرکت‌ها به حیطه شرکت‌های تجاری صنعتی و گروه‌های صنعتی - مالی وارد شده‌اند. به این ترتیب مسائل جدید مدیریتی ظاهر گردید:‌گذار به سیستم جدید برنامه‌ریزی تجاری و گزارش‌دهی مالی، تامین شفافیت اطلاعات برای سرمایه‌گذاران، سهامداران و شرکا. به این ترتیب در مجموع می‌توان گفت که‌گذار به استاندارد‌های جدید مدیریت، به شرایط و چگونگی بازار کنونی پاسخ می‌دهد.
فرآیند مدیریت ریسک را می‌توان به طور مشخص، اقدامات حقیقی و لازم برای تحقق موفقیت‌آمیز پروژه‌‌های IT تعریف نمود. در شرایطی که بازار در حال توسعه می‌باشد و تقاضا برای خدمات IT وجود دارد، فروشندگان این خدمات باید کیفیت بالای این خدمات را از طریق کنترل و محاسبه ریسک‌های ممکن تامین کنند. موارد ذیل اشاره به ریسک‌هایی دارند که اغلب مانع از ایجاد پایه‌های لازم برای پیشرفت IT می‌شود:
عدم درک نقش سهامداران و جایگاه تکنولوژی اطلاعات، تردید در بازپرداخت پروژه‌‌های IT، درجه پایین آمادگی افراد برای استفاده از تکنولوژی‌های جدید و در مواردی نادر، زیربنای ضعیف.
سیستم‌های اطلاعاتی جدید، مجموعه راه‌حل‌های جامع و ترکیبی و روش به کارگیری آن‌ها را ارائه می‌دهد که قاعدتا سرمایه‌گذاری قابل‌ملاحظه‌ای را از سوی شرکت‌ها می‌طلبد. سیستم‌های تکنولوژی اطلاعات، مجموعه کاملی از امکانات و وسایل برنامه‌ای و فنی می‌باشد که برای تجزیه و تحلیل، حفاظت و پردازش داده‌‌ها استفاده می‌شوند. ابزار تجزیه و تحلیل که جزو سیستم‌های IT می‌باشد، این امکان را می‌دهد که با سرعت بالایی حجم وسیعی از اطلاعات را پردازش نمود و بر اساس نتایج دریافتی، اقدامات اصلاحی را طبق شرایط معمول انجام داد.
سیستم‌های اطلاعاتی نوین، تاثیر زیادی بر روی فرآیند‌های شرکت‌ها دارد، بنابراین هر تغییری بر ساختار اطلاعاتی، تاثیری مستقیم یا جانبی بر روی همه فعالیت‌های شرکت می‌گذارد. چنین شرایطی تا حد زیادی تجزیه و تحلیل به کارگیری موثر IT را دشوار می‌سازد، چون خیلی دشوار است که تاثیر تکنولوژی اطلاعات را بر عملکرد شرکت به عنوان یک متغیر مستقل تفکیک نمود.
در ذیل به چند نمونه از موارد خاص که از دیدگاه نویسنده از مهم‌ترین عوامل بروز ریسک در تحقق پروژه‌‌های IT می‌باشد، اشاره می‌گردد:
1. عدم آمادگی ریاست برای اعمال تغییرات در فرآیند‌های تجاری شرکت و ساختار سازمانی؛
2. ذینفع نبودن مدیران بخش‌های اصلی؛
3. تغییر مدیر پروژه در خلال تحقق پروژه؛
4. عدم مهارت کافی مدیر پروژه؛
5. عدم وجود متدولوژی روشن و کامل این فرآیند.
با استناد به عوامل فوق، مدیریت ریسک پروژه برای به‌کارگیری سیستم‌های اطلاعاتی، نرم‌افزار، تکنولوژی حفاظت اطلاعات، تکنولوژی‌های شبکه‌ای که ارتباطات و سیستم‌های اطلاعاتی را تامین می‌نمایند باید تمام ریسک‌های ممکن را از پیش شناسایی کند و مجموعه اقداماتی را برای گریز از مشکلات جدی ناشی از آن‌ها در زمان تحقق پروژه در نظر گیرد.
موفقیت پروژه‌‌های IT به عوامل زیادی بستگی دارد، ولی از بین آن‌ها می‌توان به سه عامل اصلی، زمان، کیفیت و منابع اشاره نمود.
مهم‌ترین وظیفه سرپرست پروژه IT با توجه به بودجه و زمان در نظر گرفته شده برای پروژه، تامین کیفیت مورد نظر به بهترین نحو ممکن است. به همین دلیل ریسک‌های اصلی که قاعدتا بر روی هر پروژه IT تاثیر می‌گذارند شامل عدم رعایت مدت زمان انجام پروژه، افزایش قیمت و عدم رعایت پارامتر‌های کیفیت هستند، ولی مهم‌ترین عامل بروز این ریسک‌ها به خصوص در پروژه‌‌های IT، آماده نبودن شرکت برای اجرای پروژه‌‌های مشابه می‌باشد.
وقتی در مورد اجرای پروژه‌‌های IT صحبت می‌شود لازم است این موضوع را خاطر نشان نمود که هر تکنولوژی جدیدی در شرایطی نامعین و تحت تاثیرات محیط اطراف تحقق می‌یابد. نداشتن تجربه پروژه‌‌های مشابه باعث ایجاد
عدم قطعیت نسبت به انتخاب تکنولوژی جدید، تعیین و تعریف متد‌ها و ابزار لازم برای رسیدن به اهداف در نظر گرفته شده می‌شود.
مدیریت ریسک در سازمان‌های نوین ترقی‌کننده، برنامه‌ریزی دقیق فرآیند‌ها می‌باشد. فرآیند مدیریت ریسک را نباید به عنوان وظیفه‌ای جداگانه در نظر گرفت، بلکه باید به عنوان بخشی از تغییر کل سیستم مدیریت در نظر گرفت. هدف مدیریت ریسک، افزایش اثربخشی و کارآیی کسب‌وکار شرکت بر اساس کنترل فعالیت‌های شرکت و حداکثر بازدهی از روش‌های مورد استفاده می‌باشد.
مجموعه‌ای از روش‌ها وجود دارند که رویکرد‌های مختلفی را برای مدیریت ریسک پروژه ارائه می‌دهند. این بدان معنا است که فرآیند مدیریت ریسک به مقدار قابل‌ملاحظه‌ای به ویژگی‌های صنایع و جهت فعالیت شرکت بستگی دارد. کارشناسان اغلب روش‌های خاصی را برای مدیریت ریسک که مجموعه‌ای از چند روش می‌باشد، تدوین می‌نمایند. گسترش سریع تکنولوژی اطلاعات نیازمند توجهی خاص و تهیه و تدوین روش‌های خاص مدیریت ریسک می‌باشد که با بکارگیری و استفاده از تکنولوژی اطلاعات در شرکت ارتباط دارد.
در ذیل به 6 فرآیند اصلی مدیریت ریسک که می‌توان آن‌ها را در پروژه‌‌های IT به کار برد، اشاره می‌شود:
1. برنامه‌ریزی مدیریت ریسک: انتخاب روش‌ها و برنامه‌ریزی فعالیت بر طبق مدیریت ریسک.
این فرآیند شامل مدیریت ریسک پروژه، انتخاب متد‌های ارجح، منبع اطلاعات برای شناسایی ریسک‌ها و تکمیل فرآیند‌ها می‌باشد. طبق ارقام شرکت Accenture که به تحقق در زمینه پروژه‌‌ها در حیطه IT می‌پردازد، مراحل طراحی و برنامه‌ریزی اولیه پروژه، 90‌درصد از سودمندی را پی‌ریزی می‌کند. دقیقا در همین مرحله است که تاثیرات نادرست پی‌ریزی می‌شود مانند به‌هم خوردن زمان‌های در نظر گرفته شده، اختصاص بودجه غیرواقعی و کارکرد نامناسب و ضعیف. از نظر مشاوران و کارفرمایان در این شرایط مشکلات یکسان نیستند به همین خاطر منجر به روش‌های متفاوت مدیریت ریسک می‌شود که در مراحل اولیه برنامه‌ریزی می‌شود. به همین دلیل هر شرکت باید برنامه مدیریت ریسک خاص خود را طراحی نماید.
2. شناسایی ریسک‌ها: تعیین ریسک‌هایی که قادر به تاثیر بر روی پروژه می‌باشند و مستند‌سازی مشخصات آن‌ها.
شناسایی ریسک‌های پروژه IT شامل ارائه فهرستی از فاکتور‌های ریسک پروژه هستند که می‌توانند در اجرای پروژه، در مدت زمان در نظر گرفته شده، در قالب بودجه و کیفیت تعیین شده تاثیر بگذارند. برای شناسایی ریسک‌های پروژه نیاز به درک فرآیند‌ها و پروسه‌‌های کسب‌وکار که توسط IT حمایت می‌شود، شامل فرآیند‌های مدیریتی و تولیدی و ارتباط آن‌ها با جنبه‌‌های خارجی محیط اطراف است.
تهیه فهرست اولیه ریسک‌ها، توسط خود شرکت یا توسط تحلیلگران ریسک انجام می‌شود. به عنوان راه‌های شناسایی ریسک‌ها می‌توان به روش‌های ذیل اشاره نمود:
توفان مغزی، روش دلفی، روش مصاحبه، روش SWOT.
3. تخمین کیفی ریسک: تجزیه و تحلیل کیفی ریسک و شرایط بروز آن‌ها با هدف تعیین تاثیرات در موفقیت پروژه.
تخمین کیفی ریسک‌ها در مراحل تجزیه و تحلیل، برنامه‌ریزی و اجرا و پیاده‌سازی پروژه با محاسبه اطلاعات دریافتی صورت می‌گیرد.
به عنوان منابع اطلاعاتی که برای تخمین ریسک‌های پروژه‌‌های IT در نظر گرفته می‌شوند، می‌توان به موارد ذیل اشاره نمود:
• زیرساخت اطلاعاتی برای تعیین ریسک‌های فنی و تکنولوژیکی؛
• مقتضیات لازم برای امنیت داده‌‌ها برای تعیین ریسک‌های اطلاعاتی؛
• ساختار سازمانی و برنامه رسمی شرکت برای ریسک‌های سازمانی؛
• نقشه گروه‌های تکنولوژیکی برای تعیین ریسک‌های فنی-تولیدی؛
• قرارداد‌های لازم برای تعیین ریسک‌های حقوقی و تجاری؛
4. تخمین کمی ریسک: آنالیز کمی احتمال بروز و تاثیر ریسک‌ها بر روی پروژه.
در هنگام تخمین کمی ریسک‌ها، مجموعه‌ای از اقدامات برای تعیین سطح هر یک از ریسک‌ها اجرا می‌شود که می‌توان آن‌ها را برای تخمین ریسک‌های پروژه IT به کار برد. روش تخمین احتمال ریسک، روشی است که با استفاده از احتمال آنالیز هر یک از ریسک‌ها بر اساس دو فاکتور صورت می‌گیرد: احتمال بروز ریسک و میزان تاثیرات آن.
5. برنامه‌ریزی واکنش در برابر ریسک: تعیین فرآیند‌ها و روش‌های کاهش اثرات منفی ریسک و استفاده از امکانات ممکن.
• روش‌های مخصوص واکنش در برابر ریسک شامل روش‌های تکمیلی واکنش در برابر ریسک‌های IT می‌باشند:
• روش جامع: لازم است که تمایلات و گرایش‌ها، استراتژی رشد و ترقی و عادات و فرهنگ کاربران درنظر گرفته شود.
• ذینفع بودن: جلب نظر تمام استفاده‌کنندگان سیستم به سمت پروژه.
• خرد کردن: تقسیم پروژه به مراحل هر چه کوچک‌تر یا به پروژه‌‌های کوچک‌تر با وظایف و اهداف جداگانه که منطبق با برنامه پروژه می‌باشند. پیشنهاد می‌شود که تحقق و عملی‌سازی پروژه به صورت مرحله به مرحله انجام شود – از سیستم اولیه تا سیستم نهایی و از هسته با حداقل توابع تا مدل کامل.
• جداسازی: در پروژه باید دو بخش وجود داشته باشد: یک بخش درباره کیفیت پاسخ می‌دهد و بخش دیگر درباره مدت زمان و مبلغ قرارداد پاسخ می‌دهد.
در ارتباط با برنامه واکنش در برابر ریسک پروژه‌‌های IT تصمیمی در ارتباط با اجرا یا عدم قبول اقدامات مخالف ریسک اتخاذ می‌گردد.
6. نظارت و کنترل ریسک‌ها: نظارت بر روی ریسک‌ها شامل تعیین ریسک‌های باقیمانده، تکمیل برنامه مدیریت ریسک پروژه و تخمین بازدهی اثرات در ارتباط با حداقل‌سازی ریسک‌ها است. انجام و اجرای نظارت و کنترل ریسک‌ها ممکن است باعث انتخاب استراتژی‌های دیگر، اقدامات اصلاحی و برنامه‌ریزی مجدد پروژه شود. برای اجرای موثر برنامه مدیریت ریسک، باید بین مدیر پروژه و افراد مدیریت ریسک همکاری متقابل دائم وجود داشته باشد.
در خاتمه می‌توانیم بگوییم که مدیریت ریسک پروژه‌‌های فناوری اطلاعات شامل تعیین، تخمین و کنترل نتیجه و همچنین شناسایی فاکتور‌های داخلی و خارجی دارای اثرات منفی بر روی پروژه می‌باشد. به این ترتیب وظیفه مدیریت ریسک پروژه فناوری اطلاعات، تعیین فاکتور‌ها و عواملی است که می‌توانند تاثیر منفی بر اجرای پروژه بگذارند و از این طریق نسبت به برنامه‌ریزی برای کنترل این عوامل اقدام می‌شود.
فهرست منابع:
- کتاب تامین کیفیت در سیستم‌های پیچیده، نویسنده «کارشونوف گ.‌ای»؛
- کتاب ریسک، عدم قطعیت و سود، نویسنده «نایت.ف. خ»؛
- کتاب مدیریت ریسک، نویسنده «روگوف م. آ»؛
- کتاب PM BOK؛
*دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع (مسکو)
منبع: ایران ریسک
Iranrisk.com

  
نویسنده : smr shayesteh ; ساعت ۸:٢٩ ‎ب.ظ روز ۱۳۸۸/۱۱/٢٧
تگ ها : مدیریت ، اقتصاد


چگونه سرمایه‌گذاری کنیم؟

زاویه -
سه‌ رویکرد سرمایه‌گذاری

چگونه سرمایه‌گذاری کنیم؟

مهدی علی نژاد ساروکلائی *
در دنیای سرمایه‌گذاری استراتژی‌ها ابزار گوناگونی برای سرمایه‌گذاری وجود دارد، ولیکن می‌توانیم سرمایه‌گذاری‌ها را در سه دسته اصلی تقسیم‌بندی نماییم، مزیت اصلی که در این مقاله پیگیری می‌شود، از این دیدگاه است که تصمیم‌گیری در ارتباط با انتخاب نوع سرمایه‌گذاری را ساده تر می‌کند.


در ادامه به معرفی این سه نوع سرمایه‌گذاری و بیان مزایا و ایرادات آنها پرداخته می‌شود:
1.سرمایه‌گذاری منفعل(غیر فعال)
سرمایه‌گذاری غیر فعال، زمانی رخ می‌دهد که شما به عنوان سرمایه‌گذار تصمیم‌گیری را به دست شخص دیگری سپرده و در حقیقت زمانی رخ می‌دهد که شما در تصمیم‌گیری مرتبط با سرمایه‌گذاری دخالتی نداشته باشید. به عنوان مثال شما سرمایه‌گذاری را به عهده مدیر سرمایه‌گذاری خبره‌ای محول می‌نمایید.
مزیت اصلی سرمایه‌گذاری غیرفعال این است که شما نیازی به داشتن تخصصی در ارتباط با سرمایه‌گذاری ندارید و همچنین شما نیازی به صرف زمان یا حتی هزینه‌های مازاد در ارتباط با سرمایه‌گذاری خود نخواهید داشت.
ایراد اساسی این نوع سرمایه‌گذاری نیز این است که اولا شما کنترل مستقیم روی پولتان را از دست می‌دهید و ثانیا بازده این گونه سرمایه‌گذاری معمولا ناچیز می‌باشد
از نمونه‌های بارز این نوع سرمایه‌گذاری می‌توان به حساب‌های پس‌انداز، اوراق دولتی، سرمایه‌گذاری در مستغلات و صندوق‌های مشترک سرمایه‌گذاری اشاره نمود. اغلب افراد برای بازنشستگی خود جهت بهره‌مندی از برخی امتیازات خاص مالیاتی در سرمایه‌گذاری‌های غیر فعال سرمایه‌گذاری می‌نمایند که البته این موضوع در هر کشوری متفاوت است.
2.سرمایه‌گذاری فعال
در سرمایه‌گذاری فعال شما نقش فعالی در مدیریت سرمایه‌گذاری خواهید داشت. این شکل از سرمایه‌گذاری می‌تواند تمرکز و دید بلندمدتی روی خرید و نگهداشت پرتفوی سهام داشته باشد یا می‌تواند نگاه کوتاه مدتی همانند معامله قراردادهای آتی داشته باشد.
برای انجام صحیح سرمایه‌گذاری فعال شما نیازمند دانش کافی، ابزار و استراتژی‌های مورد استفاده در سرمایه‌گذاری هستید. شما همچنین نیاز به درک مفاهیم و اصول اساسی نظیر زمان تشکیل پرتفوی بهینه، نحوه کاهش زیان و تحلیل بازار خواهید داشت. علاوه بر این شما می‌بایست از توانایی بالایی جهت به کارگیری این استراتژی‌ها در مواقع لزوم برخوردار باشید که مورد آخر معمولا مشکل‌ترین جنبه سرمایه‌گذاری فعال می‌باشد.
مزیت سرمایه‌گذاری فعال، قدرت اعمال کنترل بیشتر روی سرمایه‌گذاری نسبت به سرمایه‌گذاری غیرفعال و نیز توانایی بالقوه بالاتر جهت کسب سود از دیدگاه نظری است و عیب این گونه سرمایه‌گذاری ،صرف زمان در کسب دانش مورد نیاز و مهارت لازم جهت مدیریت سرمایه‌گذاری‌ها و همچنین احتمال تحمل زیان بالقوه نسبت به سرمایه‌گذاری غیرفعال می‌باشد. از نمونه‌های بارز سرمایه‌گذاری فعال می‌توان به سرمایه‌گذاری در سهام، اختیارات، معاملات آتی، معاملات ارزی، خرید و نگهداشت پرتفوی بهینه سهام، خرید و نگهداشت اموال تجاری، مسکونی و مستغلات اشاره نمود.
3.سرمایه‌گذاری مولد
با سرمایه‌گذاری مولد شما حقیقتا سرمایه‌گذاری را در جهتی که منجر به سود بیشتر می‌شود، سوق می‌دهید. این شکل از سرمایه‌گذاری نیازمند مقدار زیادی مهارت و تجربه می‌باشد، لیکن اگر شما دارای مهارت و تجربه کافی شوید ،قادر خواهید بود به منافع زیادی دست پیدا نمایید. به همین دلیل، سرمایه‌گذاری مولد اغلب تحت عنوان «تبدیل فکر به پول» تعبیر می‌شود.
از مزایای سرمایه‌گذاری مولد می‌توان به بالاترین سود بالقوه و بالاترین درجه کنترل و انعطاف‌پذیری اشاره نمود.
از معایب آن نیز نیاز به داشتن بالاترین درجه از دانش، استقراض مجموع زیادی از پول و همچنین احتمال بالقوه بسیار بالای تحمل زیان در صورت اشتباه را می‌توان نام برد.
نمونه‌های بارز سرمایه‌گذاری مولد شامل توسعه املاک، نوسازی املاک، اصلاحات تجاری و توسعه، بازاریابی محصول جدید و... می‌باشد.
در پایان هنگامی ‌که شما در حال تصمیم گیری در ارتباط با این سه طبقه از سرمایه‌گذاری هستید، می‌بایست به برخی موارد نظیر: سطح دانش و تجربه خود، نقاط قوت و ضعف، دسترسی خود به منابع شامل پول و زمان و به خصوص عوامل شخصیتی خود شامل مهارت مدیریت زمان، مهارت تصمیم‌گیری، تحمل ریسک و انضباط شخصی توجه نمایید، البته بسیاری از مشاوران خبره جهت کمک به شما در هریک از این طبقه‌ها و نیز بسیاری از منابع جهت کسب دانش و تجربه وجود دارد.
*M-ALINEZHAD@IAUT.AC.IR

  
نویسنده : smr shayesteh ; ساعت ۸:۱٧ ‎ب.ظ روز ۱۳۸۸/۱۱/٢٧


خطرات جدید در اقتصاد جهانی

خطرات جدید در اقتصاد جهانی


شماره روزنامه: 2017
سه شنبه 27 بهمن 1388
1ربیع الاول 1431

16february2010


سرمقاله اکونومیست به اوضاع اقتصاد جهان اختصاص یافت
خطرات پیش روی اقتصاد جهانی

 وقتی بحران اقتصادی آغاز شد، دولت‌ها به نجات اقتصاد جهان شتافتند. اما اکنون مشکل، خود آنها هستند
گروه بین‌الملل: شادی آذری- سال گذشته، مشکل بانک‌ها بودند، امسال کشورها. بحران اقتصادی که به‌نظر می‌رسید در نیمه دوم سال 2009 از میان رفته باشد، اکنون بار دیگر با تمام قوا به شکل یک تهدید ظاهر شده است.
رهبران اروپا در تلاشند تا با بزرگترین فاجعه مالی در حیات یازده ساله یورو مقابله کنند. در هفته گذشته همه چشم‌ها به یونان خیره شده بود. اگر این کشور به لحاظ اقتصادی شکست بخورد، اولین عضو اتحادیه اروپا خواهد بود که به چنین سرنوشتی دچار شده است. همزمان با تحت فشار گذاردن رهبران اتحادیه اروپا از سوی نشریه اکونومیست برای بحث درباره راهکار مقابله با بحران اقتصادی در یونان، سخن از یک برنامه نجات با هدایت آلمان به میان آمد. اگر چنین برنامه‌ای بکارگرفته شود، کشورهای دیگر اروپایی نیز برای استفاده از آن صف خواهند کشید. از سوی دیگر بازارهای مالی نگران ظرفیت‌ کشورهایی چون اسپانیا، ایرلند و پرتغال در بازپرداخت بدهی‌هایشان هستند و این کشورها را تحت فشار گذارده‌اند تا مالیات‌هایشان را افزایش و هزینه‌هایشان را کاهش دهند حتی اگر در رکود مانده باشند. مشکلات اروپا دلایل کافی برای نگرانی را در اختیار سرمایه‌گذاران گذارده است. اما آنها تنها دلیل نگرانی از اوضاع اقتصاد جهان نیستند. تغییر در سیاست‌ کشورهای سرتاسر جهان موجب دغدغه سرمایه‌گذاران شده است. ماه گذشته دولت چین تصمیم به کاهش وام‌دهی خود گرفت چون از افزایش تورم و ایجاد حباب قیمت‌ها هراس داشت. بانک مرکزی هندوستان اعلام کرده است که باید ذخایرش افزایش یابد و برنامه محرک اقتصادی برزیل به تدریج در حال لغو شدن است. بانک‌های مرکزی بزرگ جهان ثروتمند کم‌کم تسهیلات ارائه اضطراری نقدینگی را که در اوج بحران استفاده کردند، متوقف می‌کنند. فرآیند چاپ پول برای خرید اوراق دارای زمان طولانی‌تر در حال رسیدن به پایان خود است یا حداقل دچار وقفه می‌شود.
همه این عوامل باعث افت قیمت دارایی‌ها شده است. بازارهای سهام به شدت افت کرده‌اند، قیمت کالاها سقوط کرده است و بی‌ثباتی افزایش یافته است. شاخص جهانی قیمت سهام، ام‌اس‌سی‌آی، نسبت به اوج خود در روز 14 ژانویه، سقوطی 10 درصدی را شاهد است. همزمان با آنکه ترس از توقف زودهنگام راهکارهای پولی و مالی توسط سیاستگذاران افزایش می‌یابد، خوش‌بینی‌ها مبنی بر وجود یک احیای اقتصادی “V” شکل، به بدبینی مبنی بر وجود یک رکود دو برابرعمیق‌تر تبدیل می‌شود. اگرچه صادرات ژاپن رو به بهبود است، اما این کشور به رکود بازگشته است. در ناحیه یورو احیای اقتصادی خیلی پیش از آنکه اقتصاد یونان دچار بحران شود، شکننده شده بود. تقاضای داخلی حتی در کشورهایی چون آلمان که خانوارها بدهی زیادی برای پرداخت ندارند هم ثابت مانده است. برخی از نگرانی‌های کنونی ناشی از «خطر سیاستگذاری» است. هیچکس، نه شرکت‌ها، نه بانک‌ها و نه افراد مطمئن نیستند که سیاست‌های دولتی راه به کجا می‌برد. هرچه دولت‌ها بتوانند این تردید‌ها را کاهش دهند، احتمال وقوع احیای اقتصادی بیشتر خواهد شد.

  
نویسنده : smr shayesteh ; ساعت ۸:٠٠ ‎ب.ظ روز ۱۳۸۸/۱۱/٢٧
تگ ها : اقتصاد


تصمیم قاطع

تصمیم قاطع

روزی مدیر یک شرکت بزرگ، در حالیکه به سمت دفتر کارش میرفت، در راهرو جوانی را دید که به دیوار تکیه داده و به اطراف نگاه میکند.

جلو رفت و از او پرسید: «شما ماهانه چقدر حقوق میگیرید؟»

جوان با تعجب جواب داد: «ماهی 2000 دلار.»

مدیر با عصبانیت دست در جیبش کرد و 6000 دلار درآورد و به جوان داد و به او گفت: «این حقوق 3 ماه تو، برو دیگر اینجا پیدایت نشود. ما به کارمندان حقوق میدهیم که کار کنند نه اینکه بیکار اینجا بایستند و به اطراف نگاه کنند...»

جوان با خوشحالی پول را گرفت و به سرعت دور شد. مدیر از کارمند دیگری که نزدیکش بود پرسید: «آن جوان کارمند کدام قسمت بود؟»

کارمند با تعجب از رفتار مدیر جواب داد: «او پیک پیتزا فروشی بود که برای کارکنان ناهار آورده بود!»

مصاحبه شغلی

در حین مصاحبه شغلی برای استخدام در یک شرکت، مدیر منابع انسانی از مهندس جوان صفر کیلومتری که تازه فارغ التحصیل شده بود پرسید: «حقوق مورد انتظار شما برای شروع کار چیست؟»

مهندس جوان گفت: «75000 دلار در سال، بسته به اینکه چه مزایایی داده شود.»

مدیر منابع انسانی گفت: «نظر شما در مورد 5 هفته تعطیلی، 14 روز مرخصی با حقوق، بیمه کامل درمانی، خودروی شیک مدل بالا و مزایای ویژه چیست؟»

مهندس جوان با تعجب از جا پرید و پرسید: «شوخی میکنید؟!»

مدیر منابع انسانی گفت: «بله، اما اول خودت شوخی را شروع کردی!»

کارمند تازه وارد

مردی به استخدام یک شرکت بزرگ چند ملیتی درآمد. در اولین روز کار خود، با کافه تریا تماس گرفت و فریاد زد: «یک فنجان قهوه برای من بیاورید.»

صدایی از آن طرف پاسخ داد: «شماره داخلی را اشتباه گرفته ای. میدانی با کی داری حرف میزنی؟»

کارمند گفت: «نه!»

صدای آن طرف گفت: «من مدیر اجرایی شرکت هستم احمق!»

کارمند با لحن ملایم گفت: «و تو میدانی با کی داری حرف میزنی احمق؟!»

مدیر اجرایی گفت: «نه!»

کارمند جواب داد: «خوبه!» و سریع گوشی را قطع کرد!

اشتباه موردی

کارمندی به دفتر رییس خود رفت و گفت: «معنی این کار چیست؟ شما این ماه 200 دلار کمتر از چیزی که توافق کردیم به من دادید.»

رییس پاسخ داد: «میدانم، ولی من ماه پیش 200 دلار بیشتر به تو پرداخت کردم و هیچ شکایتی نکردی.»

کارمند گفت: «درسته، من اشتباهات موردی را میتوانم بپذیرم، ولی وقتی بصورت عادت شود وظیفه خودم میدانم به شما گزارش کنم!»

زندگی پس از مرگ

رییس: «شما به زندگی پس از مرگ اعتقاد دارید؟»

کارمند: «بله قربان.»

رییس: «خوبه، چون صبح که مرخصی گرفتید و به تشییع جنازه پدرتان رفتید، او به اینجا آمد تا شما را ببیند!»

راهکار مدیریتی

مدیر و 10 نفر از کارکنانش از طناب بالگردی که در صدد نجات آنها بود، آویزان بودند. طناب آنقدر محکم نبود که بتواند وزن هر یازده نفر را تحمل کند. کمک خلبان با بلندگوی دستی از آنها خواست که یک نفرشان داوطلب شود و طناب را رها کند. البته، داوطلب شدن همانا و سقوط به ته دره همان. و به ظاهر کسی حاضر نبود داوطلب شود. دراین هنگام، مدیر گفت که حاضر است طناب را رها کند ولی دلش می خواهد برای آخرین بار برای کارکنان سخنرانی کند.

او گفت: «چون کارکنان حاضرند برای سازمان دست به هر کاری بزنند و چون کارکنان خانواده خود را دوست دارند و درمورد هزینه های افراد خانواده هیچ گله و شکایتی ندارند و بدون هیچ گونه چشمداشتی پس از خاتمه ساعت کار در اداره می مانند، من برای نجات جان آنان طناب را رها خواهم کرد.»

به محض تمام شدن سخنان مشوقانه و تحسین برانگیز مدیر، کارکنان که به وجد آمده بودند شروع کردند به دست زدن و ابراز سپاسگزاری از مدیر! 

  
نویسنده : smr shayesteh ; ساعت ۱:٥٥ ‎ب.ظ روز ۱۳۸۸/۱۱/۱٧


شما خوشه چندی؟!

شما خوشه چندی؟!


یکی از بزرگترین فواید طرح تحول اقتصادی، تحولی است که در امور خیر انجام خواهد داد و به احتمال خیلی زیاد منجر به کاهش آمار طلاق در کشور می شود، همانطور که می دانید یکی از معضلات موجود در بحث ازدواج، گفتن دروغ در مراسم خواستگاری از زبان خانواده ی داماد یا عروس در مورد وضعیت اقتصادی شان می باشد،

اما با طرح خوشه بندی افراد جامعه دیگر هیچ کس نمی تواند در مراسم خواستگاری آمار و اطلاعات غلط به طرف مقابل بدهد، با توجه به دقیق بودن محاسبات مربوط به خوشه بندی و نرفتن مو لای درزش، پیشنهاد می شود از این پس در مراسم های خواستگاری خانواده ی داماد و عروس کد ملی شان را در میان دیدگان همه به 300000 پیامک کنند و اگر هر دو خانواده در یک خوشه بودند به این وصلت تن دهند.

البته پیش بینی می شود از این پس هنگامی که در خبابان های شهر قدم می زنیم مشاهده کنیم که یک عدد جوان ِکت و شلواری با لگد از یک خانه به بیرون پرت می شود و سپس یک دسته گل با سرش اصابت می کند و بعد صدای فریادی می آید که:«برو با هم خوشه ای ات وصلت کن! من دختر به خوشه یکی ها نمی دم!» 

به هر حال قدیمی ها یک چیزی می دانستند که گفته اند:«کارمند با کارمند، مدیر با مدیر!، کند هم خوشه با هم خوشه وصلت!!» 

همچنین پیش بینی می شود در آینده شاهد تهیه و اکران فیلمفارسی هایی بدین مضمون خواهیم شد که یک پسر خوشه اولی عاشق یک دختر خوشه سومی می شود و پدر دختر با ازدواج آنها مخالفت می کند و سپس آنها از خانه متواری می شوند و بعد در پنج دقیقه انتهایی فیلم یکهو و بدون هیچ دلیلی هر دوی آنها دچار تحولات درونی شده و متوجه می شوند که نباید از خانه فرار می کردند و ازدواج آنها کار درستی نیست، در نتیجه به خانه بر می گردند و از پدر و مادرشان می خواهند که آنان را ببخشند، سپس دختر با یک هم خوشه ای خود و پسر هم با یک هم خوشه ای خود ازدواج می کند تا علاوه بر تکمیل شدن پیام اخلاقی، فیلم انتهایی هپی همراه با آهنگ های دیمبَل دیمبُل(!) داشته باشد!

چند جمله بامزه هم راجع به خوشه از گوشه و کنار اینترنت

 

شرایط جدید برای داماد شدن: 
قرار گرفتن نام داماد در خوشه 1
 امکانات داماد در حد خوشه 3
وضعیت خانواده داماد حداقل در خوشه 2 !

 

از نصایح پدر به دختر:
دخترم آدم باید یکی رو برای ازدواج انتخاب کنه که اول تو خوشه خوبی قرار بگیره. اهل دود و دم نباشه. حالا نمازم خوند که چه بهتر!

 

آقا داماد چه کاره ن؟ توی اداره آمار زیرمیزی میگرن، خوشه جا به جا میکنن!


 
+ دوست دخترم می‌شی ؟
 
- هم‌خوشه نیستیم !

 

متلک جدید >>>>>>>>>>>  خوشه تو بخورم

 

متلک روز>>>>>>>>>> خوشگله خوشه چندی ؟

 

فحش روز>>>>>>>>>> مرتیکه ی بی خوشه

 

  
نویسنده : smr shayesteh ; ساعت ٩:٤٩ ‎ق.ظ روز ۱۳۸۸/۱۱/۱۳